«Управление проектами»

Тренинг-семинар
Цели программы:
  • Получить и систематизировать знания в области методологии управления проектами.
  • Отработать навыки проектного менеджмента.
Основные содержательные модули программы:
  • Основы управления проектами;
  • Основные понятия проектного менеджмента. Определение проекта и управления проектами;
  • Проекты в организациях различных типов. Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний;
  • Команда проекта. Менеджер проекта. Основные участники проекта. Заинтересованные стороны в проекте и отношения между ними;
  • Процессы управления проектами: инициация, планирование, исполнение. контроль, завершение. Системный подход к управлению проектами.
Планирование проекта
  • Виды планов (стратегические, текущие, оперативные). Основные и вспомогательные процедуры планирования. Принципы планирования;
  • Сетевое планирование. Календарное планирование. Ресурсное планирование;
  • Бюджет времени проекта.
Управление реализацией проекта
Функции управления проектами:
  • управление интеграцией проекта;
  • управление содержанием проекта (определение целей и результатов проекта, описание целей через измеряемые, проверяемые показатели и критерии достижения);
  • управление временем проекта (разбиение пакета работ на операции, виды зависимостей между операциями, сроки исполнения,
  • Графические представления расписания проекта: диаграмма Ганта, сетевая диаграмма, диаграмма контрольных точек)
  • управление коммуникациями (обратная связь, проведение совещаний, участие в переговорах, проведение презентации, письменные коммуникации)
  • управление человеческими ресурсами (создание и управление проектной командой).
Управление изменениями в проекте
  • Корпоративная система  управления проектами;
  • Контроль и регулирование при реализации проекта. Основные результаты внедрения системы управления проектами: единая методология, "большая картина" проектов; управление ресурсами; накопление и передача опыта;
  • Обеспечение качества проекта;
  • Управление завершением проекта.
Продолжительность программы:

2 дня (18 ак.часов).

Средства и методы, используемые в программе обучения:
  • теоретические (раздаточные) материалы;
  • ролевые и деловые игры с последующим детальным анализом;
  • групповые дискуссии;
  • работа в малых группах;
  • упражнения в парах;
  • индивидуальная тренировка.